Steigerung der weiblichen Beteiligung im Management des deutschen Fußballs: Ein Schritt in Richtung Vielfalt
In der vergangenen Saison hat die Anzahl der Frauen in Führungspositionen der Fußball-Bundesliga in Deutschland einen deutlichen Anstieg verzeichnet. Laut dem Jahresbericht der Initiative „Fußball kann mehr tun“ zeigen die Bemühungen zur Förderung der Vielfalt im Profifußball Früchte. Die Daten zeigen, dass der Anteil der Frauen im oberen Management der 36 analysierten Vereine in der Saison 2025/2026 9,6 % erreicht hat, ein bedeutender Anstieg im Vergleich zur letzten Saison.
Dieser dritte Bericht basiert auf einer Umfrage, die mit allen Vereinen durchgeführt wurde, die in der letzten Saison an der Bundesliga teilgenommen haben. Es wurden die höchsten Managementebenen sowie die Aufsichts- und Kontrollstrukturen der Vereine untersucht. Von insgesamt 94 Positionen im oberen Management waren 85 von Männern und nur 9 von Frauen besetzt. Bei den neuen Ernennungen hat der Anteil der Frauen jedoch zugenommen: Von 18 neuen Managementpositionen wurden vier von Frauen besetzt, im Vergleich zu einer von 19 Positionen vor einem Jahr.
Eine der bedeutendsten Ernennungen ist die von Tatjana Haenni, die seit Januar dieses Jahres als Geschäftsführerin von RB Leipzig tätig ist und damit einen historischen Moment markiert, da sie die erste Frau ist, die einen Verein in der Bundesliga leitet. Auch Borussia Dortmund hat Svenja Schlenker zur Direktorin für Beschäftigung und Frauenfußball ernannt.
Dennoch betont Katja Kraus, Vorsitzende des Rates der Initiative „Fußball kann mehr tun“, dass der Anstieg der Anzahl der Frauen in hohen Positionen nicht als deutliche Veränderung im Gesamten betrachtet werden sollte. „Spektakuläre Fälle sind kein Indikator für einen massiven Wandel“, sagte sie. Derzeit haben 29 der 36 Vereine weiterhin keine Frau in ihrem oberen Management.
Auf der zweiten Managementebene sind 19,4 % der Führungskräfte, die direkt an das obere Management berichten, Frauen, eine geringe Verbesserung im Vergleich zur letzten Saison. Schließlich lag der Anteil der Frauen in den Aufsichtsgremien bei 11,8 % von 245 Mitgliedern dieser Gremien.
Der Bericht hebt hervor, dass strukturelle Kontrollen wichtig sind, um die notwendigen Veränderungen im Profifußball herbeizuführen. „Der Wandel beginnt dort, wo Strategien definiert und Budgets genehmigt werden“, schließt Kraus. Obwohl Fortschritte verzeichnet wurden, erkennen die Autoren des Berichts an, dass es noch viel Raum für die Einbeziehung von Frauen in Führungsrollen im Profifußball gibt, und sie lassen die Verantwortung für einen nachhaltigen Wandel.